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華龍網(wǎng)訊（通訊員 楊余 謝玉霞 李曉煥）“支部建在連上，黨小組建在班組上，我們一起努力爭一爭‘放心班組’！”黨小組長周建波在班務會上向全班人員號召道。川維化工公司水務運行部積極發(fā)揮黨小組+班組的創(chuàng)建優(yōu)勢，激發(fā)黨小組和班組活力，發(fā)揮班組作為安全生產(chǎn)前沿陣地的作用，促進黨建“三基本”與“三基”工作貫通聯(lián)動，著力提升班組管理水平，夯實班組“三基”工作。

鞏固思想陣地，疏通思想堵點

黨小組長針對部分班組職工對“放心班組”創(chuàng)建的畏難情緒，利用班前會、班后會組織學習運行部考評細則，分析優(yōu)勢劣勢，結(jié)合公司形勢任務和要求，修訂班委會績效管理打分規(guī)則，黨小組長進入班委會參與管理，班委會成員分工抓巡檢管理、報警處置等重點工作落實，對不良工作作風進行教育引導，起到正風氣、聚力量的作用。

手指口述規(guī)范練，實操水平穩(wěn)提升

技能是立身之本，班組長黨小組長針對本班職工薄弱技能，制定培訓計劃，加強“手指口述”技能培訓和實戰(zhàn)演練，職工在班組長帶領(lǐng)下完成一對一實操訓練、手指口述等基本功訓練，提升“五懂五會五能”的能力。班組長利用中班時間開展現(xiàn)場培訓，操作細節(jié)一個一個講，黨小組長對每名職工學習情況進行記錄，確保一個都不能少。

當好“質(zhì)量監(jiān)督員”，提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品品質(zhì)

針對巡檢、報警管理等班組基礎(chǔ)管理工作，班委會與黨小組共同落實專項工作管理員，提醒職工按時、按路線巡檢，對報警、“三超”情況及時處理，控制工藝報警頻次在運行部管控范圍內(nèi)。

班組面對各項提升工作質(zhì)量的嚴格要求，積極回應：“我們都知道公司扭虧治理正在攻堅克難關(guān)鍵時期，不容有閃失，我們在日常巡檢操作中也會更加精細化控制，保證各項KPI的完成?！?/p>

像這種班組開展的案例分析已成為班組常態(tài)，不僅如此，班組還積極組織“安全隨手拍”，對各種不安全行為進行預防性提醒，以“時時放心不下的責任感”，激發(fā)“事事心中有底的行動力”，守住安全環(huán)保生產(chǎn)的紅線底線。

“放心班組”創(chuàng)建工作在黨總支、黨支部、黨小組的共同努力下不斷激發(fā)班組活力，積極發(fā)揮了安全生產(chǎn)前沿陣地的作用，在提升三基工作的同時，促進班組抓實重點KPI管理工作，做到“千斤重擔一起挑、人人身上有指標”，將黨建“三基本”與“三基”工作有機結(jié)合，為“放心班組”創(chuàng)建工作再添活力。